EXAMEN FINAL

1 PREMATURA NAVIDAD

La crisis global del 2008 afecto la campaña navideñas en algunos sectores más que en otros.

2 CIUDAD DIGITAL

el desarrollo de programas informáticos ha respondido rápidamente a las necesidades de las empresas nacionales, que demandan soluciones personalizadas.


3 TEORÍA DE LA DEMANDA Y EL CONSUMIDOR

Se analiza el comportamiento del consumidor, su toma de decisiones donde se obtenga su máxima satisfacción, la teoría es para cualquier persona no importa si es rico o pobre.

4 ALGODÓN EN EMERGENCIA

La calidad del algodón peruano nos abrió la puerta en el mercado estadounidense.

5 CADE 2009

La nueva edición del CADE busco una explicación a la disminución de la inversión privada.

6 MEDICINA INTERNA

La escasa información y el direccionamiento que reciben los pacientes hace que la mayoría de peruanos consuma medicamentos más caros.


7 INAUGURACIONES FUTURAS

Los últimos meses ha traído aperturas de nuevos proyectos comerciales.


8 RAPIDOS Y FURIOSOS

Las tiendas EFE y ESTILO dan a conocer que ya están cosechando frutos en el interior del país.


9

Una de sus estrategias es el crecimiento de las operaciones a través de la apertura de nuevas tiendas ubicadas en lugares centricos de lima y en provincia.
Otra estrategia es que saga brinda un gran ambiente de confianza, cliente vendedor, haciendo que sus compradores tengan la confianza de ir ahi y encontrar lo que buscan.
Otra es que saga siempre para renovando calidad y servicio, asi poniendo promociones y nuevos eventos para que el comprador, no solo sea un comprador, sino que pueda socializar con la misma tienda, ejemplo "El cierra puertas de Saga"

10.-

Yo creo que deberia haber muchas universidades, es muy absurdo de que quieran suspender la creacion de universidades.Lo que se debe hacer es una reforma de la ley Universitaria. Finalmente de los 29 millones de habitantes del Perú solo un millon han pisado la Universidad. Si restringimos la creacion de universidades,creo yo que seremos mas analfabetos y tendremos menos posibilidades de adaptarnos a la globalizacion.

RAPIDOS Y FURIOSOS

Existen compañías fuera de Lima que afirman que su comercio está en crecimiento y se preparan para consolidar sus empresas en el interior del país.

Un ejemplo claro es que este año Elizabeth Carbajal, tras haber consolidado seis pequeños centros comerciales en el centro histórico de Arequipa, decidio abrir tiendas en Lima y son casi todos sus productos los que se ofrecen en las ligas mayores del “retail”. Del mismo modo, los propietarios de Tiendas Efe, Ricardo del Castillo y Manuel Tudela, herederos del Señor de Sipán, en Lambayeque, acaban de poner un pie en la capital con la misma agresividad del legendario señor de la guerra, tras haber robustecido su operación en todo el país, con la apertura de más de 35 tiendas de artefactos en los 24 departamentos del Perú; con un gran éxito.
También tenemos empresas como Kola Real que han tenido éxito con sus prouctos a buenos precios y de buena calidad

¿En qué se diferencian estos últimos casos de éxito a los del resto de miles de migrantes que llegaron a la capital sin un sol en los bolsillos, pero quizá con mucho ímpetu por construir un destino diferente en la capital? En que los primeros, como otros empresarios del interior, llegaron a Lima con una operación consolidada, con una visión moderna, casi como un escalón natural en su evolución a su afirmación como agentes económicos de carácter nacional.
este éxito lo tratan de explicar como un fenómeno, como un mercado basado en la nostalgia del migrante, que se identifica con los productos que le ofrecían en su tierra natal.
El problema que tendrían estas empresas peruanas es que no se han internacionalizado con la misma velocidad que otras empresas de países de la región, y es que si no ven mas allá del Perú como empresarios no crecerán.

INAGURACIONES FUTURAS

Los últimos meses del año traen consigo la apertura de nuevos proyectos comerciales. ¿Cuál es el balance de un año en el que la economía se desaceleró? ¿Qué viene para el 2010?

El próximo 10 de diciembre abrirá sus puertas el segundo gran proyecto comercial del 2008: el Real Plaza Centro Cívico, operado por la división de centros comerciales del grupo Interbank.
Entre ambos, las inversiones llegan a US$180 millones. “Los inversionistas peruanos apostaron más que otros grupos latinoamericanos”, afirma Julio Contreras, de la Escuela de Posgrado de la UPC y consultor en temas de “retail” (ventas minoristas).
La gente está saliendo del pensamiento de que estamos en crisis”, afirma José Antonio Contreras, gerente general de Malls Perú, la empresa del grupo Falabella que opera los centros comerciales Open Plaza y que para el año que viene tendrá a su cargo el proyecto más ambicioso del año: el Open Plaza Surquillo, con una inversión de US$100 millones.

EN EL TAPETE
¿CRECEREMOS EN 5%?

Cálculos empresariales difieren de los estimados oficiales de crecimiento para el año 2010. En el mejor de los casos, el PBI aumentaría un 4% aproximadamente

MANUFACTURA

El MEF estima 4,1% de crecimiento y el BCR 5%, pero Javier Dávila, gerente de estudios económicos de la Sociedad Nacional de Industrias, indica que para el último trimestre del 2009 estiman un alza de solo 2%, nivel alrededor del cual se mantendría el sector todo el 2010.
“La recuperación será lenta. Dependemos de los mercados internacionales y el panorama no es muy bueno. Si el dólar sube quizá nos ayude, porque se encarecerán las importaciones que compiten con nuestros productos en el mercado interno, mientras que nuestras exportaciones ganarán competitividad”, detalla. Luego, agrega que dependerán también de lo que haga Aduanas para controlar el ingreso de mercadería a precios incluso por debajo de la materia prima.

COMERCIO

MEF: 4,6%, BCR: 4,9%. César Peñaranda, gerente de estudios económicos de la Cámara de Comercio de Lima calcula un 3,3% luego de la caída de -0,6% del 2009. “Tenemos un escenario de lenta recuperación mundial. Internamente estamos siendo optimistas en la dinamización del consumo y de la inversión y de que el Gobierno ponga a andar el plan de estímulo económico. Si eso no sucede, el crecimiento será menor”. A ello, Peñaranda advierte que en el 2010 habrá elecciones regionales y municipales y ello puede exacerbar los conflictos sociales y perjudicar la inversión.

Real Plaza primero, y Parque Lambramani y Mall Aventura Plaza Arequipa, a fines del 2010, estarán para una ciudad que muchos consideran subatendida.
En el caso de Piura, Open Plaza y Real Plaza se unirían a Plaza del Sol, del grupo Romero.
Estrategias y protagonistas
Julio Contreras, consultor y ex gerente general de Topitop, señala que este año Real Plaza, del grupo Interbank, destacó

MEDICINA INTERNA

AGRO: UN MAL AÑO
SE REDUJERON EN UN 35% LOS SEMBRÍOS DE PÁPRIKA

Este año los productores de páprika (el ají que suele usarse para pizzas) no tendrán ganancias ni recuperarán lo invertido. La crisis originó que sus precios cayeran de US$2,8 a US$1,1 por kilo, adelantó el presidente del comité de páprika de la Asociación de Exportadores (ÁDEX), Jorge Chepote.
Por eso mismo, los productores sembraron solo 6.000 de las casi 10.000 hectáreas habituales, un 35% menos. Así, un gran grupo derivó sus cultivos a los melones de exportación y ajíes de otro tipo, como los japaleños, refirió.
Este año se exportarán US$65 millones en páprika y ya no los US$95 millones registrados el 2008. La expectativa es que el 2010 los precios mejoren, apuntó el directivo.

COMERCIO::PLANEAN LLEGAR A LIMA Y PROVINCIAS
TIENDA ESTILOS VE CON INTERÉS HUANCAYO E ICA
TIENDA POR DEPARTAMENTO DE LOS CARBAJAL ABRIÓ LOCAL EN PLAZA NORTE, EN ASOCIACIÓN CON LOS WONG

Estilos representa el viaje al revés. A diferencia de la mayoría de tiendas por departamento que empezaron en Lima y más tarde fue a provincias, Estilos nació en Arequipa en 1985, donde comenzó como una boutique de ropa hasta construir una cadena de seis tiendas. El viernes pasado abrieron en Lima su primer gran local, en el centro comercial Plaza Norte, de Corporación EW. Según Elizabeth Carbajal, gerenta general y cuya familia es propietaria de Estilos, los Wong están contentos con esta alianza estratégica.
Su ventaja diferencial: el conocimiento de su mercado. “Somos de provincias y en Lima, en el cono, existen muchas personas que no son de Lima, a ellas vamos a llegar”.
Hoy, esperan facturar alrededor de S/.100 millones y mientras se construye en Arequipa el Real Plaza, con Oechsle, y se anuncia la inminente llegada de Ripley, Carbajal señala que eso los anima a seguir creciendo. “Estamos viendo otras oportunidades en provincias, como Huancayo e Ica”.

VORAZ AUMENTO EN EL PRECIO DE LAS MEDICINAS

Las farmacéuticas dicen que tienen que subir los precios para mantener los beneficios necesarios para invertir en investigación y desarrollo de nuevos fármacos.
Voraz aumento en el precio de las medicinas
Las farmacéuticas se preparan ante la posible aprobación de la reforma de salud
Las farmacéuticas dicen que tienen que subir los precios para mantener los beneficios necesarios para invertir en investigación y desarrollo de nuevos fármacos.

CADE 2009

En la nueva edición de la CADE 2009 seria buena una explicación sobre el conservadurismo empresarial que se tradujo en la disminución de la inversión privada en estos meses. Lo que causo una parálisis inicial, fue el grado de incertidumbre. Al ver este problema se tiene que buscar varias alternativas de solución de esta manera ir buscando estrategias mas comprometidas para el progreso del país.
El otro punto del debate es el liderazgo de los principales empresarios peruanos. Pero lamentablemente no es así, sino que delegan a segundas personas para que pueda asumir esa responsabilidad, y el problema es cuando falta poco para el debate electoral, los principales empresarios no están presentes para que puedan hacer batalla a cualquier planteamiento o experiencias fallidas

CONSESIONES CON CESIONES

El estado cada vez se quiere desentender mas de su papel en la inversión, basta con ver las últimas concesiones que a otorgado, donde no se suscriben contratos que repartan adecuadamente las ganancias entre la sociedad y los inversionistas.

Como el estado apenas puede invertir el 40% en obras públicas de lo que se ha presupuestado, nos preguntamos si bajo el esquema APP (asociaciones público-privadas ) las inversiones están yendo por buen camino?. Y como dicen los especialistas, el Perú al igual que otros países de América no esta preparado para este tipo de esquemas, y curiosamente bajo este esquema el estado concesionó el puerto de Paita, la Red Vial N° 4 y la planta de tratamiento de aguas
residuales Taboada, apesar de que nuestras instituciones públicas no mejoran, y estan muy lejos de hacerlo.
Muchos otros consideran que las concesiones son muy importantes para el crecimiento del país,y que hay que esperar que la situación de las instituciones públicas mejoren, ya que los diferentes ministerios, las autoridades sectoriales y los organismos reguladores son los encargados de garantizar la eficiencia económica de una concesión, lo cual no se aplica en la realidad.

Un problema real que se presenta es que en los contratos no existen especificaciones para que tanto los inversionistas como la comunidad se beneficien, y no existe un ente regulador de las empresas, para que la actividad que realizan no genere un impacto irregular en la comunidad, generalmente estos contratos se firman bajo la mesa y los inversionistas cuentan con todo tipo de beneficios, mientras que las comunidades del país continúan en el subdesarrollo y olvidados por todos.

TEORIA DE LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR

PRESENTACIÓN DEL CAPITULO 4

TEORÍA DE LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR

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CIUDAD DIGITAL

Era informática.
En pocos años y sin mucho apoyo oficial se ha generado una incipiente industria informática en el Perú. Las marcas locales ya compiten con los nombres globales. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer

En la actualidad la industria informática en el Perú, esta avanzando lentamente ya que en el cierre del primer semestre del 2009 se vendieron 326.786 computadoras, según la consultoría internacional IDC, en el mercado peruano, las marcas nacionales concentran solo el 8%.

Al ver esto las empresas así como Advance (líder de las ventas) decidió lanzar su marca de computadoras. Asiendo un análisis económico las empresas nacionales tienen ventaja sobre las empresas extranjeras, porque la oferta es más flexible y mas cerca del consumidor local.

El “boom” del ensamblaje nacional se inició hace unos cinco años, entre las cuadras 11 y 13 de la avenida Wilson, en Lima. El emblemático Compuplaza se ha mantenido como el centro de esta actividad. Para que esta actividad siga creciendo se debe a dos claves uno de ellos es el rápido desarrollo del ensamblaje, la otra ha sido el crecimiento económico experimentado en el país. La demanda del software nacional esta liderada por las empresas financieras, comerciales, y por las entidades publicas.

Como vemos que la actividad informática esta avanzando pese a ello se presentan varios inconvenientes como el la informalidad la cual disipa el esfuerzo de las empresas formales, debido a ello se teme que las empresas internacionales pueden aplastar a la industria nacional.
Los factores de crecimiento que debemos tener en cuenta es lo siguiente:

· La evolución de la industria del software y hardware en el Perú estuvo vinculada al crecimiento de los últimos años.
· El crecimiento de las cadenas de ventas minoristas ha impulsado el desarrollo de la industria en provincias.
· Según Intel, el consumidor de productos informáticos en el Perú es uno de los más especializados de la región.

NAVIDAD PREMATURA

El estallido de la crisis global en setiembre del 2008 afectó la campaña navideña en algunos sectores más que en otros. Los principales productos en diciembre son, por ejemplo, las que se sirven en la mesa pascual, como el pavo, lechón, panetón, chocolate de taza y licores.

AVES SIN NIDO
El sector avícola prevé una campaña satisfactoria para este 2009. “Redondos vende unos 300.000 pavos en la campaña navideña, en un mercado de 1,5 millones de pavos”, señaló Vera.

DULCE PASCUAL
El mercado de panetones sigue siendo competitivo.
Carlos Bravo, director gerente general de Todinno, compañía cuyas ventas crecieron en 16% el 2008, en unidades. Para la campaña del 2009, Todinno tiene la meta de crecer en sus ventas en 7%, y así asegurar la participación que afirman tener en el mercado de panetones en caja, de entre 30% y 40%.
El año pasado, San Jorge lanzó esta innovación en el mercado local.
Dado que el 95% de la venta de panetones se concentra en la campaña navideña, Todinno tiene planes de realizar una mayor inversión en márketing, con un comercial de televisión renovado y cuyo concepto será replicado en la vía pública.

PARA EL ALMA
Un producto que complementa el consumo de panetones es, sin duda, el chocolate para taza, categoría liderada por Industrias Alimenticias Cusco (Inca Sur) con su marca Sol del Cusco.
Entre las estrategias de la empresa para la campaña del 2009 está, por ejemplo, el lanzamiento de una versión premium de Sol del Cusco, con mayor concentración de cacao. En participación de mercado, tenemos más de 70%.

ABARROTES VARIOS
Otros rubros con marcada estacionalidad navideña son algunos abarrotes demandados para las tradicionales canastas.

A LA TELA
Por su parte, Andrés Saba, gerente de ventas de Kidsmadehere, calcula que sus ventas crecerán 10% en esta campaña navideña, gracias a que cuentan con una tienda más.
Textiles Euromod también espera un 10% de mejoría en la campaña y planea, como parte de su estrategia, reforzar los puntos de venta que den mayor rentabilidad.

ELECTRÓNICA OFERTA
Otra categoría cuya demanda aumenta en Navidad son los electrodomésticos, cuyas ventas comienzan a repuntar en noviembre. El año pasado la campaña fue de regular para mala.

PANETONES,Entrar a los súper
Si bien el grueso de la venta de panetones se da entre noviembre y diciembre, habría marcas que apuestan cada vez más por la desestacionalización del producto, como por ejemplo, las de los supermercados.
“Los supermercados sacan sus marcas dos meses antes de recibir pedidos de otras marcas. Pasan Fiestas Patrias y mantienen su panetón hasta enero”, dijo Carlos Bravo, director gerente general de Todinno.
Extrategias textiles
Los productos de confecciones que suelen registrar una mayor rotación en la temporada navideña son los polos de moda.

Examen Parcial

URL

Cristhianmayocasas.blogspot.com

LAS CUOTAS PESQUERAS
Publicado el 24 de agosto
El comentario el 27 de agosto

La Naturaleza Trabajando
Publicado el 31 de agosto
El comentario el 4 de setiembre

EL NUEVO EJE DEL SUR
Publicado el 7 de setiembre
El comentario el 11 de setiembre

PPT: ¿Que es la Economia?
El comentario el 17 de setiembre

AZUCAR CON FUTURO
Publicado el 28 de setiembre
El comentario el 2 de octubre

ESTADO PRESENTE
Publicado el 5 de octubre
El comentario fue publicado el viernes 9 de octubre

El EFECTO LIPSTICK
Publicado el 12 de setiembre
El comentario fue publicado el viernes 16 de octubre

El EFECTO LIPSTICK

SEGÚN UN REPORTE DE LA CCL, EL SECTOR COSMÉTICOS HA TENIDO UNA CAÍDA DE 6% EN ESTE PRIMER SEMESTRE, RESPECTO AL 2008. SIN EMBARGO, MUCHAS EMPRESAS DEL SECTOR PIENSAN CRECER EN DOS DÍGITOS. ¿POR QUÉ CREEN ESO?

Los economistas están analizando el sector cosmético , Leonard Lauder, presidente del empo- rio de cosméticos The Estée Lauder Companies —que administra las marcas Estée Lauder, Clinique, MAC Cosmetics, Aveda, Bobbi Brown y Stila
Según Lauder, se esta dando una relación inversa entre las ventas de lápices labiales y la economía: si las ventas de “lipsticks” crecen, significa que los pronósticos de crecimiento se están yendo al tacho.
Las mujeres, en una crisis como la que estamos atravesando, como no tendrán dinero para consentirse, recurrirán al producto más barato que la industria de la belleza ha producido. En la práctica, se ha demostrado que a medida que se acerca una crisis los consumidores dejan de comprar productos complejos de lujo para sustituirlos por otros más baratos y sencillos que les den los mismo resultados.

PERO CRECEREMOS
El presidente del Comité Peruano de Cosmética e Higiene (Copecoh), Ángel Acevedo, estima que durante el segundo semestre las ventas tendrán un repunte de 12 puntos, lo que significa que este año el sector crecería en 6%. Según la Copecoh, si las ventas de la industria alcanzaron los US$1.200 millones el 2008, este 2009 estarán cerca de los US$1.300 millones. ¿Por qué? , la campaña de Navidad, que coincidirá con una recuperación de la economía, representa el 40% de la comercialización de cosméticos.
El reporte indica que los más castigados por la crisis se inclinan a adquirir productos de belleza más caros, mientras que los menos afectados compran cosméticos menos costosos.
EL “LIPSTICK” CHOLO
se ha observado que la categoría de cuidado personal ha crecido 7% durante el primer semestre del 2009 versus el mismo lapso del 2008. Para la Copecoh, las categorías que más han crecido son fragancias (5%) y maquillaje (7%). Para Javier Rusca, gerente general de Unique en el Perú, se ha producido un efecto “lipstick” en el país.
Por ello, las empresas de cosméticos de precios bajos han recuperado puntos en el mercado” .Por otro lado, el representante de Unique reconoce que ha habido una caída en las ventas de la industria, y representa el 40% de las ventas. Pero en venta directa (a través de las consultoras) hemos crecido porque en crisis las personas buscan ingresos adicionales y la venta por catálogo ofrece oportunidades interesantes”.

AÚN HAY TECHO
“El consumo per cápita en el Perú de productos de cosmética está aún muy por debajo de los niveles de América Latina”, señala David Legher, gerente general de la estadounidense Avon para Colombia, Perú y Ecuador.
Legher señalo : “Nos afectó como corporación porque, a pesar de que los mercados locales crecieron muy bien, la devaluación tuvo un impacto negativo.
Alessandro Carlucci, presidente de Natura, señaló en julio pasado que la empresa creció en 26,5% en el primer semestre.

ESTADO PRESENTE

Varias empresas públicas extranjeras han encontrado en el Perú la oportunidad para seguir creciendo. Mientras esto sucede, las empresa estatales peruanas no la pasan del todo bien.

Por: Manuel Marticorena
Hoy en dia varias de las empresas del sector eléctrico y de hidrocarburos tienen como principal accionista al Estado. Obviamente, no del Perú, sino de esos países.

VENDAVAL PÚBLICO
Carlos Ariel Naranjo, gerente general de Red de Energía del Perú, de la cual ISA es 100% propietaria, indica que en el caso del Perú, la empresa colombiana ya tiene el 77% de participación en el mercado de transmisión eléctrica.
Por otra parte, en el sector petrolero ha habido una gran incursión de empresas públicas extranjeras como Petrobrás, Ecopetrol, Petro-Vietnam, Korea National Oil y la argelina Sonatrach, la cual ingresó al Perú a través del Consorcio Camisea en el 2000, haciéndose del 10% de la empresa.
La participación de las estatales extranjeras en el sector hidrocarburos es cosa seria.
En el sector minero, la inversión estatal china está presente con las empresas Minmetals, Shougang, y Chinalco.

Sin embargo la presencia del Estado en el ámbito empresarial también tiene una historia de ineptitud y corrupción, como lo señala el economista Carlos Adrianzén, director de la Escuela de Economía de la Universidad San Martín de Porres. Explica que usualmente el Estado-empresario persigue objetivos políticos.

EN DEBATE
El éxito de empresas estatales, como Ecopetrol y Petrobras, podría llevarnos a otra discusión partiendo de la pregunta: ¿se hizo bien al desmembrar empresas estatales como Petro-Perú o Electro-Perú?.
Róger Arévalo, ex presidente de Petro-Perú, indica que el Estado peruano no ha definido aún cuál es el rol que quiere desempeñen sus empresas.

LAS JOYAS DE LA FAMILIA
Fonafe y sus 37 empresasEl director ejecutivo del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe), Jorge Villasante, indicó que actualmente este holding estatal cuenta con 37 empresas, entre las cuales se encuentran Electro-Perú, la Empresa Nacional de Puertos y el Banco de la Nación

Azúcar con futuro.

DESDE HACE TRES AÑOS LAS AZUCARERAS HAN DESPERTADO EL INTERÉS DE LOS GRANDES INVERSIONISTAS. EN EL 2010 SE VENDERÁN LAS ACCIONES QUE AÚN TIENE EL ESTADO Y ELLO TRAERÁ CAMBIOS EN UN SECTOR BASTANTE DINÁMICO

Los cultivos de caña de azúcar y su industria recién fueron atractivos para la gran empresa privada desde el 2006.

A diferencia de otros cultivos, en los que se desechan la cáscara, las hojas o la pepa, en la caña de azúcar se aprovecha todo. Para graficar los usos de la caña de azúcar, Efraín Wong —del grupo que lleva su apellido— asegura que se pueden obtener varios productos. Además de azúcar y melaza, condimentos, alcohol y fibra para papel, cartones y tableros de aglomerados. Además, biocombustibles como etanol y polímeros de plástico. Y con todos los desechos se puede generar energía eléctrica.

Además de estas ventajas, nuestro país posee una adicional y única: debido a la ausencia de variaciones extremas de climas, se puede cultivar y cosechar caña todo el año. Asimismo, tiene una envidiable productividad: se pueden producir 130 toneladas de caña por hectárea y obtener 12,5 toneladas de azúcar al año por hectárea.

No obstante estas ventajas, el sector azucarero no está exento de problemas. ¿Qué podría suceder a corto plazo? No obstante las inversiones realizadas en las azucareras Pomalca, Tumán, Cayaltí y Pucalá de Lambayeque, que han mejorado su producción, aún arrastran problemas y deudas laborales.

EL COLOSO DEL NORTE

El ingreso del grupo Gloria al negocio de las azucareras ha demostrado cuán rentable puede ser este. Además de ser el primer productor de azúcar y alcohol en el Perú, también produce cartón y tableros de aglomerados. Tiene entre sus planes producir etanol y generar electricidad. También quiere mejorar el mercado azucarero con cultivos de remolacha y seguir modernizando su producción agrícola.

Sin embargo, la concentración de tierras es un tema que está en discusión. Actualmente posee un total de 60.000 hectáreas, cuatro veces más de la extensión de San Juan de Lurigancho. Para algunos políticos, esto genera preocupación.

FIN DEL CONFLICTO

Inmediatamente después de comprar el grupo Wong su primer paquete de 50 millones de acciones de la azucarera Andahuasi, el grupo de Manuel Bustamante Olivares también inició la pugna por la adquisición de esos títulos. Aunque este último grupo controla de facto la empresa, Conasev autorizó a los Wong realizar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por alrededor del 50% de las acciones de la empresa, mientras que ordenó que los Bustamante Olivares vendieran las acciones que habían adquirido. Según Efraín Wong, con esta medida quedaría resuelto el conflicto y el próximo año empezarían a trabajar en la modernización de la empresa.

Tanto la venta de acciones del Estado en Pomalca, Tumán y Cayaltí, como la OPA por Andahuasi, aseguran meses movidos para una industria con dulces perspectivas. Pronto veremos qué pasa, aunque una posibilidad es que se cumpla el augurio de algunos analistas: cuatro grandes grupos llegarán a dominar el negocio del azúcar.

CAPÍTULO I

MACROECONOMÍA :

EconomíA General

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El nuevo eje del Sur

La posibilidad de un aeropuerto en pisco impulsaria el turismo y la agroindustria del país, siendo la segunda puerta de ingreso al Perú, despues del aéropuerto Jorge Chávez en Lima.

Podría ser un poco absurdo el que nos pongamos a pensar en construir un aéropuerto en pisco, ya que no ha pasado mucho desde la noche del 15 de agosto del 2007, poco más de dos años atrás, que sucedió el terremoto, el cual aún falta reconstruir el 75% de daño en pìsco.

Sin embargo si uno ve las caracteristicas que tiene pisco y las que podria tener cuando llegue el 2011, no podria ser tan absurdo en pensar que se convierta en un eje natural con proyección internacional. Un proyecto aeroportuario que podría impulsar la industria del turismo y la oferta agroexportadora al sur del país y quizá a precios muy competitivos.

Para Carlos Gutiérrez, presidente de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (AETAI), dice que el Perú necesita urgentemente una altervativa al aéropuerto Jorge Chavez, ya que si se presentan fenomenos climatologicos como la neblina que se presentó en abril pasado, podrían suspender temporalmente la conectividad de Lima con el mundo.

Por sus características, Pisco podría ser un aeropuerto “low cost”: posee una pista de concreto de 2,4 kilómetros, que le pertenecía a la FAP, en la que podrían aterrizar naves de más de 100 toneladas. Posee, además, un clima favorable que permite aprovechar más el uso del terminal. Asimismo, la carretera que se está construyendo entre Cerro Azul e Ica podría reducir el tiempo que se emplea para viajar por tierra de Lima a Pisco de 4 a 2 horas.

Como comentó el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez, todo esto se aprovecharía para poner el nombre de Pisco en los mapas del mundo. “Para el desarrollo del turismo se necesita más competencia a todo nivel. No solo hoteles, sino más aeropuertos. Desde Pisco se puede atender al turismo del sur con aviones pequeños a precios más bajos. Mientras haya más competencia, habrá mejores tarifas”.

La Naturaleza Trabajando

Las áreas protegidas generan mas de US$1.000 millones al año.
Empezando por la exportación de los espárragos a China, Etados Unidos y a diversos países de Europa, recalcando que estos bienes son regados con agua que proviene de la Cordillera Blanca.
Viendo del punto de vista economico estas zonas: santuarios historicos, refugios de vida silvestre aportan US$1.064 millones a la economía nacional.
Es un tesoro escondido, ya que estas áreas naturales tienen un potencial turistico enorme. Generan utilidades de 10 millones de dolares.
Se consideró que el Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas requiere de US$35 millones adicionales al año y con ello podrían generarse más recursos.
El Perú cuenta con un total de 18,2 millones de hectáreas de zonas protegidas en diferentes lugares del país. En esas zonas se encuentra la mayor parte de la riqueza biológica del Perú, como plantas, aves, mamíferos y especies marinas, lacustres y fluviales. La región con más áreas protegidas es Loreto, que cuenta con ocho zonas bajo cuidado estatal.
El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado declaró el viernes pasado dos nuevas áreas protegidas en Loreto y Tacna. l establecimiento de esas áreas responde al pedido de la población de contar con zonas que permitan la conservación de sus recursos.

LAS CUOTAS PESQUERAS

Empezando por un racionamiento de la pesca (anchoveta), y sabiendo que el pescado no es un recurso renovable si es que es depredado muy seguido, para esto se esta pensando administrarlo de tal manera que se pueda convertir en un recurso explotable y renovable.

El gobierno se ha trazado la meta de ordenar el sector y proteger uno de los más abundantes recursos naturales del Perú.

Si hay algo que salta a la vista es que finalmente el ansiado ordenamiento pesquero empieza a darse, el volumen de capturas diarias de anchovetas se redujo de 97.087 TM a 33.866 TM (se redujo en un 65.12%) los días de pesca aumentaron de 32 a casi 102 días. Por tanto lo que causo fue que cesó la presión que se ejercía sobre la anchoveta, esto trajo como consecuencia que ha disminuido el impacto ambiental, el número de infracciones aplicadas y el de accidentes.

Aunque las cuotas estén contribuyendo a ordenar el sector y este reduciendo la presión del consumo de anchovetas yo concuerdo con la bióloga Patricia Majluf de la universidad Cayetano Heredia, que no se puede afirmar que ayudara a su sostenibilidad a largo plazo, para eso creo, que se deberían hacer evaluaciones mas profundas de seis meses de diagnostico.

Richard Inurritegui, gerente general de la SNP, en base a un estudio realizado por el gremio pesquero afirma que hoy la materia prima ingresa al proceso de producción en las plantas pesqueras en un mejor estado (el pescado ya no llega en mal estado, pues, al existir una mejor planificación, las colas interminables de las naves para abastecer a las plantas también cesaron) y que la eficiencia en la producción, mejoró casi en 7%, lo cual reduce costos de producción. Pero todos estos beneficios no acaban ahí, ya que la más grande pesquera del Perú al no tener que enviar a toda su flota a capturar anchoveta, puede destinar algunas a capturar otras especies.

Otro de estos efectos positivos sobre todo a los dueños de embarcaciones independientes es el alto de precio que alcanzo la materia prima (madera, acero). Los precios que se pagaban por la tonelada de anchoveta pasaron de US$80 a picos de hasta US$180. Sin embargo estos beneficios se convirtieron en pesadillas para otras empresas pequeñas que no tienen flota y que dependen de los independientes para abastecerse de materia prima. Uno de los afectados por esto fue Camilo Peirano, gerente general de Superfish que se vio afectado por los precios irracionales que alcanzo la anchoveta.

Los grandes grupos con embarcaciones independientes, ¿por que empezaron a pagar precios excesivamente altos? .Por que ellos sabian de ante mano que tarde o temprano terminarian sacando del mercado a otras empresas mas pequeñas.